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提高执行力是改善组织绩效的良机,但这一良机远未得到利用。的确,执行是最基本的东西;的确,执行也是每个经理人每天都在做的事。但同样确实的是,有太多的组织执行力下降到不可原谅的程度。此外,尽管执行力非常重要,但在管理思维中,它总是提不上台面。相对于新战略、新科技、新机会、新伙伴的光芒万丈,执行力只不过是凡间小事。执行力作为重要的竞争优势,一直隐藏于重重幕帐之后。40年来,我和同事们一直为多家龙头企业提供咨询,帮助他们加速目标达成、培育执行力,取得持续的成功。然而,执行力这个议题一直未能得到普遍重视。直到最近,情况才有所改变。在《执行》一书中,拉里·博西迪和拉姆·查兰揭开了挡在执行力面前的重重幕帐,他们把“执行力文化”推向前台,强调要获得优异的成果,关键在于准时、符合预算、有创意地执行。吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中,把焦点放在稳定、按部就班、加速度的绩效增长——执行——的影响力上,坚持认为这是最基本的战略。尼丁·诺里亚用十年时间研究了一百六十多家企业,发现执行力和战略才是企业成功的决定要素。这些著作与发现,令执行进入了管理议题的前台和中心。这些著作和大多数企业管理文献,倾向于把焦点放在CEO和高级经理,以及他们所承担的企业总体管理职责方面。而本书则转而聚焦其他领导执行的人,包括:团队领导者、基层主管、单位主管、工厂负责人、销售经理、分公司主管、业务负责人以及其他负执行之责的经理人。大多数著作集中说明“执行力的建设”,而本书则致力于一线的实践行动。通过各种概念、工具和案例,本书说明了如何在实践中有效执行。我们把这本书设计为一本实用指南,帮助经理人掌握目前工作上的各种机会,帮助你成为管理界的明日之星。本书结构第一部分理出在预算内按时完成目标的12个基本步骤。这12个步骤是基本原则,是执行工作安排、掌握机会过程中必须做的事情。第二部分说明“加速执行”,以及我和同事称之为“激情要素”的概念。后者是人们利用12步骤在组织中达成更高绩效、建立更佳执行力的燃料。在小范围、快速循环、突破性、类似紧急事件的项目中,激情能让人们产生动力。在这类项目中,经理人必须不断提高目标,学习利用执行的原则,以避开既有的、妨碍组织绩效的组织、心理和文化障碍。两个部分互相配合、相得益彰。通过一面更好地完成当下要执行的目标,一面处理更为困难、更远大的目标,经理人能够不断取得成绩、增长能力。这样,执行就能成为一条不需任何费用的关键路径,引领你取得更高绩效、更高生产力、更成功的创新和更快速的变革。你不需要新的人员、工具,复杂的体制和高负荷的培训计划,就能极大提升企业绩效。你可以先用30天、60天或100天,利用现有资源,从小处着手,看看它所带来的显著回报。随着组织执行力的提高,回报将成倍增加。此时,常常被看成是琐细无聊的执行过程,在执行原则的运用和实践当中,变得令人兴奋、值得一试。你也许会问,执行为何如此重要?首先,组织内有巨大的未被开发的潜力。看看每个成功企业过去的辉煌成就,你就能发现表象之下执行的纰漏——已经开始却未完成、未兑现的工作,与原定时间、预算的不符,以及大大小小的失误与返工。此外,紧张、冲突、神经质的行为,加上派系和政治斗争,都在损耗精力,拖延完成有重要价值目标的进程。只要对这些浪费精力的行为稍加控制,就可以令绩效大幅提升。其次,如今,市场动荡不安,加之数字化、全球高速通讯的影响,组织内外的变化与从前不可同日而语。太多的组织对目前的各种要素不满,甚至想推倒重来。经理人很容易指出自身以外的因素,为失败找到借口,但他们真正需要的只是改善执行,追赶并领跑眼前的快速变革。第三,经理可以从正规教育、在职培训和管理发展课程中学习各方面的知识和经验,但他们从哪里可以学到执行呢?他们如何把现实存在的战略分歧、组织抗力、政治逆流和官僚主义密谋推到一边,把获得成果的各种要素凑在一起?经理人必须靠自己搞清楚这些执行过程中要面对的现实。而且一旦进入新的组织、接手新项目,就必须重新学习执行。根据本书提供的系统性思考原则,再从经验中学习,就能形成持续的执行能力,这是不可能从别的地方得到的。论证来源此书内容以亲身经历为基础。我和同事们曾与全世界不同层次的经理人共同工作。我们从中学会如何将执行力及其文化的培养转化为具体、可预测的过程。利用书中的概念和构想,工作团队能在一周内提高30%的生产力,甚至还要多。在数月之内,巨大的浪费转化为持续的利润;产品开发周期从数年缩减为几周;信息系统安装时间减半,而回报却增加了;短短几周时间,意外和伤害大幅减少;农业生产在几个月内翻三番;业务稳定成长;萧条的企业文化又恢复了活力;严格、专注的文化逐次展开,且寻求变革。在各种案例中,我们所做的主要是改变执行水平。要点是:·经理人只要专注于改善执行,就能改善绩效,取得更加持续稳定的成果。·只要经理人专注于紧急目标,利用小型、短期的“突破性项目”作为建立执行技巧、流程和工具的实战实验室,就能改善执行。·成效立竿见影,转变令人惊奇,并且在不断的成功中成几何级数增长。此书提供了执行原则的框架。只要阅读和运用,就能用于当下的目标、建立长期的执行力,并令你的组织专注于必须达到的、重大的战略目标。
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第一部分 在预算内按时完成任何目标的12个步骤第一篇 意在成功第一章 负起责任——舍我其谁
第二章 接下来呢?写下你的任务内容
第三章 组织核心团队,制定战略
第四章 获得关键人员的意见与支持,完善战略
第二篇 按原则行动第五章 做好启动工作,创造动能
第六章 令所有部分协调无间。利用计划表、进度表、预算表和控制表
第七章 是的,我就是这个意思——要有效下达命令
第八章 疯狂督促,但不让人发疯
第三篇 处理棘手问题第九章 利用政治技巧,赢得支持,化解对抗
第十章 创造性地解决问题,克服不可预见的风险、延误和障碍
第十一章 萎靡不振吗?管理压力,利用压力获得最终的结果和奖励
第二部分 加速执行:利用小型的突破性项目获得巨大的战略成果第十三章 激情要素:危机对加速执行的启示
第十四章 小范围“突破性项目”:快速取得关键成果、产生动能、建立组织的新能力
第十五章 多重突破,成功达成更大目标
第十六章 高级管理任务:让组织专注于少数关键目标
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