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新兴经济企业成长路径研究:商业模式的视角

The Growth Routes of Emerging Economy Fims:A Business Model Perspective

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第一章 绪论
第一节 研究背景
一 现实背景
二 理论背景
(一)企业成长潜在质性差异研究亟待加强
(二)商业模式作为企业战略管理研究的最新进展
(三)中国企业管理理论研究情境化的重要性
(四)从权变逻辑到架构逻辑的范式转变
第二节 研究问题
第三节 研究设计
一 技术路线
二 研究方法
(一)社会网络分析
(二)案例研究方法
第四节 研究意义
一 理论意义
(一)厘清商业模式构念对战略管理研究视野的拓展
(二)提出新兴经济中小企业成长的整合解释
(三)为多种非技术创新成长方式提供理论支撑
二 实践意义
(一)商业模式作为技术创新之外的企业发展新选择
(二)避免企业不同业务之间商业模式“一刀切”
(三)避免企业不同发展阶段商业模式固化
(四)新兴经济企业边界模糊挑战了企业管理者思维
第五节 章节安排
第二章 相关理论背景研究综述
第一节 企业成长:21世纪的十余年
一 新创企业的成长
二 在位企业的成长
(一)战略管理领域的企业成长新理论
(二)组织行为领域的企业成长新理论
(三)创业理论领域的企业成长新理论
(四)组织理论领域的企业成长新理论
三 作为过程的企业成长
四 企业成长测度
五 未来研究方向
第二节 新兴经济企业战略与行为
一 新兴工业化国家、新兴市场经济和转型经济
二 新兴经济体的环境特征及其对企业的影响
三 新兴经济战略管理的理论新发展
(一)新兴经济中的制度理论最新发展
(二)新兴经济中的交易成本经济学研究新发展
(三)新兴经济的资源观
(四)新兴经济的理论整合及其解释
四 未来研究方向
第三节 架构理论与方法
一 组织研究范式的演进:普适—权变—架构
(一)组织研究范式:从普适到权变到架构
(二)架构思维的最新推进:核心V.S.外围
二 架构的外在表现形式:理论分类与经验分类
三 架构的操作化及其实证方法
(一)架构的操作化方法
(二)架构与组织结果之间关系的实证方法
四 架构理论与方法对战略管理研究的意义
第三章 商业模式构念本质、特征及研究脉络识别
第一节 商业模式的概念、内涵和要素
一 商业“模式”
二 商业模式的核心内容
(一)商业模式的概念及构念的核心内容
(二)商业模式的层次
三 商业模式与战略辨析
四 商业模式的要素
第二节 作为大伞构念的商业模式
一 商业模式构念的理论意义
(一)商业模式构念的可证伪性(falsifiability)
(二)商业模式构念的有用性(utility)
二 商业模式构念普适性
三 作为大伞构念的商业模式
(一)商业模式构念符合大伞构念的前提假设
(二)商业模式构念受到效度挑战
(三)作为大伞构念的商业模式构念发展周期
四 架构方法在商业模式构念研究中的重要作用
五 未来研究方向及结论
第三节 基于社会网络方法的商业模式研究脉络识别
一 研究方法
(一)研究方法的选择
(二)数据收集和分析
二 社会网络分析主要结果
(一)描述性结果
(二)UCINET分析结果
三 基于文献分析的商业模式研究流派
(一)对商业模式概念和要素的探讨
(二)创新创业领域的商业模式研究
(三)战略管理领域的商业模式研究
四 讨论与结论
第四章 新兴经济背景下商业模式对企业成长作用对比案例研究
第一节 研究方法
一 研究方法的选择
二 数据收集和分析
三 产业环境及其发展阶段
(一)第一阶段:行业初兴(1987—2006年)
(二)第二阶段:放松管制(2006—2009年)
(三)第三阶段:技术跃迁(2009年至今)
四 企业背景
五 工作模型
第二节 新兴经济背景下的企业商业模式要素
一 研究的必要性
二 商业模式要素核心逻辑及其情境化
第三节 不同成长阶段商业模式架构分析:天宇朗通V.S.宇龙酷派
一 行业初兴阶段
(一)价值主张
(二)企业能力
(三)价值链环节
(四)营销渠道
二 放松管制阶段
(一)价值主张
(二)企业能力
(三)价值链环节
(四)营销渠道
三 技术跃迁阶段
(一)价值主张
(二)企业能力
(三)价值链环节
(四)营销渠道
四 商业模式要素小结:要素纵向对比
第四节 基于架构的新兴经济企业商业模式类别分析
第五节 新兴经济商业模式架构对企业成长的影响分析
一 横向对比
(一)行业初兴阶段
(二)放松管制阶段
(三)技术跃迁阶段
二 纵向演化
第六节 讨论与结论
一 新兴经济背景下商业模式架构与企业成长关系环境权变
二 新兴经济背景下商业模式架构殊途同归本质
三 技术创新与商业模式创新的联系
四 新兴经济企业发展阶段的企业成长新动力
第五章 新兴经济背景下商业模式与企业成长的共演研究
第一节 研究方法
一 研究方法的选择
二 数据收集和分析
三 基准框架
四 企业基本情况
第二节 正泰不同发展阶段的商业模式分析
一 起步阶段(1984—1989年)
(一)价值主张
(二)价值创造
(三)价值系统整合
二 调整阶段(1989—1998年)
(一)价值主张
(二)价值创造
(三)价值系统整合
三 扩张阶段(1998年至今)
(一)价值主张
(二)价值创造
(三)价值系统整合
四 案例小结
第三节 总结与讨论
第六章 结论和展望
第一节 结论
第二节 理论贡献
第三节 管理意义
第四节 研究局限和未来研究方向

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