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全面创新战略导向下产业升级模式研究

Industrial Upgrading Model Research Based On Comprehensive Innovation Strategy

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第一章 产业升级及创新驱动
第一节 产业升级的理论演进
一 产业结构升级理论
(一)关于产业结构的内涵
(二)国外关于产业结构升级理论的研究
(三)国内关于产业结构升级理论的研究
(四)产业结构升级理论主要观点
二 产业价值链升级理论
(一)国外关于产业价值链升级研究
(二)国内关于产业价值链升级的研究
(三)产业价值链升级理论主要观点
三 产业价值网升级理论
(一)产业价值网内涵(Industry Value Network)
(二)价值网络是一种新的业务模式
(三)价值网络内部的构成
(四)价值网络建构模式
四 理论评析
(一)产业升级就是产业结构升级的观点
(二)产业升级是产业由低技术水平、低附加值状态向高技术、高附加值价值链演进
(三)价值网络理论打破了传统价值链的线性思维和价值活动顺序分离的机械模式
第二节 产业升级的内涵机理及动力场
一 产业升级的内涵机理
(一)产业升级是以市场需求为根本导向
(二)产业升级是产业发展能力持续培育壮大的过程
(三)产业升级是多重作用力相互作用的结果
(四)产业升级是一个量变与质变协同互动的过程
(五)产业升级追求目标是以和谐生产、绿色消费、环境共生为根本
二 产业升级的动力场
(一)产业升级动力要素
(二)动力要素对产业升级的影响分析
(三)动力场表现特征
第三节 创新驱动产业升级
一 创新驱动内涵释义
(一)创新驱动提出的背景
(二)创新驱动的内涵特征
二 创新驱动产业升级机理分析
(一)前端驱动主要促进传统产业积累知识、学习和共享信息资源
(二)中端驱动主要促进战略、组织、技术、管理及规制体系变革和重构
(三)后端驱动主要促进新兴业态、商业模式形成
第二章 全面创新理论的产生及内涵探析
第一节 创新理论的缘起与演进
一 创新理论的缘起
(一)创新概念
(二)熊彼特创新理论的内涵
二 技术创新理论的演进
(一)企业规模“起始点”理论
(二)新技术的推广和扩散理论
(三)市场结构选择理论
三 制度创新理论的演进
(一)诺斯、戴维斯关于制度创新的主要观点
(二)其他关于制度创新的观点
第二节 创新理论演进的趋势
一 创新系统观
二 集成创新观
三 全员创新观
四 全面创新观
第三节 全面创新理论的产生
一 创新环境的变革
(一)消费需求升级
(二)国际市场环境变化
(三)新的技术范式和管理变革
(四)新兴商业业态变革
(五)资源和环境倒逼压力加大
二 技术创新的缺陷
三 非技术性创新理论的产生
第四节 全面创新理论的内涵
一 全面创新理论产生的政策背景
二 全面创新理论产生的理论溯源
三 全面创新理论的内涵特征
(一)全面创新的内涵
(二)全面创新的本质特征
四 全面创新的表现形态
(一)技术创新
(二)产品创新
(三)工艺创新
(四)战略创新
(五)组织创新
(六)管理创新
(七)市场创新
(八)制度创新
(九)商业模式创新
(十)业态创新
五 案例分析
(一)小米手机创新经营之道案例
(二)阿里巴巴全面创新标杆案例
(三)日本知名企业全面创新管理案例
第三章 技术创新导向下的产业升级
第一节 技术创新的内涵特征
一 技术创新的内涵和本质
(一)对技术创新的片面理解
(二)对技术创新的理解
二 技术创新的特征
(一)技术创新具有系统性特征
(二)产品技术和生产技术共同创新
(三)技术创新是新旧技术的动态整合过程
(四)技术创新是各种创新手段综合运用的过程
(五)技术创新是产业共性技术开发、扩散及个性化过程
(六)技术创新具有外溢性
三 技术创新的过程
(一)创意思想的形成阶段
(二)研究开发阶段
(三)中试阶段
(四)批量生产阶段
(五)市场营销阶段
(六)创新技术扩散阶段
第二节 技术创新与产业升级
一 技术创新植入产业升级的过程
(一)知识的空间溢出效应
(二)创新主体的空间集聚效应
二 技术创新改变产业升级要素的形态和功能
三 技术创新促进产业结构升级
(一)关键生产要素模式
(二)非均衡演变模式
(三)主导产业转换模式
第三节 技术创新促进产业升级的类型
一 自主创新
(一)技术突破的内生性
(二)技术与市场的率先性
(三)知识和能力支持的内生性
(四)高投入和高风险性
二 模仿创新
(一)模仿的跟随性
(二)研究开发的针对性
(三)资源投入的中间聚积性
(四)被动性
三 合作创新
(一)合作主体间的资源共享,优势互补
(二)创新时间的缩短,企业竞争地位的增强
(三)降低创新成本,分散创新风险
四 案例分析
(一)自主创新案例
(二)模仿创新案例
(三)合作创新案例
第四章 生产模式创新导向下的产业升级
第一节 生产模式
一 生产模式的内涵
二 生产模式演进的趋势
(一)快速化
(二)集成化
(三)清洁化
(四)网络化
第二节 先进生产模式
一 柔性生产模式
(一)柔性生产产生的背景
(二)柔性生产的内涵特征
(三)柔性生产类型
二 虚拟生产模式
(一)虚拟生产产生的背景
(二)虚拟生产的内涵特征
(三)虚拟生产应用
三 极端制造模式
(一)极端制造的内涵
(二)极端制造模式的基本特征
四 绿色制造模式
(一)绿色制造产生的背景
(二)绿色制造模式的内涵特征
(三)绿色制造过程
(四)全面推行绿色制造策略
五 案例分析
(一)柔性化生产案例
(二)虚拟生产经营案例
(三)极端制造案例
(四)绿色制造案例
第五章 商业模式创新导向下的产业升级
第一节 商业模式
一 商业模式的内涵特征
(一)商业模式的产生
(二)商业模式的内涵特征
(三)商业模式的构成要素
二 商业模式创新的条件
(一)提供全新的产品或服务、开创新的产业领域
(二)商业模式至少有多个要素明显不同于其他企业
(三)良好的业绩表现,体现成本优势、盈利能力、独特竞争优势等
三 商业模式创新的特点
(一)创新更加注重客户,更多注重和涉及企业经济方面的因素
(二)创新不是单一因素的变化,体现企业系统和根本性变化
(三)创新更加注重企业绩效表现
四 商业模式创新的方法
(一)改变收入模式
(二)改变企业模式
(三)改变产业模式
(四)改变技术模式
五 商业模式创新的维度
(一)战略定位创新
(二)资源能力创新
(三)商业生态环境创新
(四)混合商业模式创新
第二节 商业模式创新的趋势
一 以价值创新为导向
(一)注重轻资产经营
(二)加强企业市值管理
(三)构造企业价值网
(四)为广义的客户创造价值
二 以客户为中心
(一)研究分析精准客户需求
(二)实施大客户管理
(三)实施客户互动管理
(四)创造新的附加值
三 以联盟为载体
(一)强化供应链管理
(二)打造企业核心竞争力
(三)外包非核心业务
四 以速度为关键
(一)时间是第一成本
(二)实时生产系统(JIT)随需而变
(三)个性化定制
五 以网络为平台
(一)构造虚拟经济的竞争力
(二)加快企业商务电子化
(三)推动流程再造
第三节 新兴商业模式
一 服务型制造模式
(一)服务型制造的内涵
(二)服务型制造的形态
二 团购商业模式
(一)团购商业模式的内涵
(二)团购商业模型的主要类型
(三)团购模式发展趋势
三 众筹商业模式
(一)众筹模式的内涵
(二)众筹发展的趋势特征
(三)众筹模式的形态
(四)国内众筹的发展现状
四 众包商业模式
(一)众包产生的时代背景
(二)众包的内涵特征
(三)众包的构成及运作模式
五 定制营销模式
(一)定制营销的内涵
(二)定制营销的类型
(三)定制营销的优势特征
六 体验营销模式
(一)体验营销的内涵
(二)体验营销的类型
七 案例分析
(一)服务型制造案例
(二)团购模式案例
(三)众筹案例
(四)开放式创新案例
(五)定制营销模式案例
(六)体验营销案例
第六章 产业组织模式创新导向下的产业升级
第一节 产业组织
一 产业组织的内涵
二 产业组织的机理
(一)降低综合成本
(二)提高核心竞争力
(三)产业协同创新
三 产业组织形态的演进
(一)企业集团
(二)产业集群
(三)产业联盟
(四)模块网络
(五)产业共生网络(ISN)
第二节 新兴产业组织模式
一 产业集群模式
(一)产业集群的内涵
(二)产业集群的特征
(三)产业集群的形式
(四)传统产业集群的升级
二 平台组织模式
(一)平台组织模式的内涵
(二)平台模式的特征
(三)平台运营模式
(四)平台运营示例
三 总部经济模式
(一)总部经济的内涵
(二)总部经济特征
(三)国际发达城市总部经济发展启示
(四)国内总部经济的发展
四 产业联盟模式
(一)产业联盟的兴起
(二)产业联盟的内涵
(三)产业联盟形成的理论分析
(四)产业联盟主要形式
(五)产业联盟创新发展的路径
五 案例分析
(一)产业集群升级案例
(二)传统企业转型平台企业案例
(三)MCC产业联盟案例
第七章 管理创新导向下的产业升级
第一节 管理创新
一 管理创新的内涵
(一)管理创新的背景
(二)管理创新的内涵
二 管理创新的内容
(一)管理观念的创新
(二)管理手段的创新
(三)管理技巧创新
三 管理创新的趋势
(一)集整管理
(二)信息化管理
(三)绿色供应链管理
(四)全产业链管理
第二节 新兴管理方法
一 精益管理
(一)精益管理的内涵
(二)精益管理在项目管理中的运用
(三)精益管理对仓储作业优化
二 协同管理
(一)信息网状理念
(二)业务关联理念
(三)随需而应理念
三 供应链管理
(一)供应链管理的内涵
(二)供应链的类型
(三)供应链管理的特征
(四)供应链管理发展的新趋势
四 价值链整合管理
(一)价值链整合管理的内涵
(二)价值链整合管理的内容
(三)价值链整合管理的类型
五 案例分析
(一)精益管理案例
(二)协同管理案例
(三)供应链管理案例
(四)价值链整合案例
第八章 业态创新导向下的产业升级
第一节 业态创新
一 业态内涵
二 业态创新的背景
(一)业态创新的理论分析
(二)业态创新的动因分析
第二节 新兴业态
一 新兴产业
(一)新材料产业
(二)新一代信息技术及工业互联网
(三)智能制造
(四)极端制造
(五)资源高效利用产业
(六)地理信息产业
(七)健康产业
(八)“城市矿产”
(九)智慧产业
(十)海洋产业
(十一)安全产业
二 产业融合新业态
(一)产业融合的内涵
(二)产业融合的主要方式
三 价值链分解整合新业态
(一)价值链分解整合的内涵
(二)价值链分解整合战略的实施
四 体验式商业新业态
(一)体验式商业业态的产生
(二)体验式商业业态模式
五 “互联网+”新兴业态
(一)互联网经济的内涵特征
(二)“互联网+”
六 案例分析
(一)价值链分解案例
(二)体验消费案例
(三)跨界混搭案例
(四)“互联网+”医疗案例
第九章 全面创新改革试验区及创新平台建设
第一节 全面创新改革试验区
一 全面创新改革试验区建设的背景
二 全面创新改革试验区建设的策略定位
(一)发展定位
(二)建设策略
(三)建设任务
三 全面创新改革试验区建设的现状
(一)上海:建设具有全球影响力的科技创新中心
(二)广东:依托珠三角打造深化粤港澳创新合作和率先转型升级的示范先行区
(三)河北:依托石保廊(石家庄、保定、廊坊)打造推动京津冀协同发展的新引擎
(四)安徽:依托合芜蚌(合肥、芜湖、蚌埠)建设国家级自主创新综合配套试验区
(五)四川:依托成德绵(成都、德阳、绵阳)打造长江经济带开放合作排头兵
(六)武汉:打造全国科技金融深度融合示范区
(七)西安:打造“一带一路”内陆开放开发新高地
(八)沈阳:建设国家老工业基地转型升级示范区
四 全面创新改革试验区建设的对策建议
(一)新旧试验区实现融合互动发展
(二)协同推进技术和非技术要素创新能力
(三)大力推广和复制成功创新范式
第二节 孵化器
一 孵化器的内涵机理
(一)孵化器产生的背景
(二)孵化器的内涵
二 孵化器产生的理论渊源
(一)集成创新理论
(二)专业分工理论
(三)企业生命周期理论
三 孵化器发展阶段及功能演进
(一)孵化器发展阶段
(二)孵化器的功能演进
四 国内孵化器的发展及趋势特征
(一)发展现状
(二)趋势特征
五 孵化器的运营模式
(一)孵化器结构体系
(二)孵化器的运营模式
六 优化提升孵化器发展质量水平的对策
(一)大力推进孵化器优化提升的思路创新
(二)加大机制体制创新,促进多元发展
(三)拓展功能,提升服务能力
(四)完善网络,搭建共享平台
(五)加强理论研究指导,提高发展的预见性
第三节 创客空间
一 创客空间的内涵
二 全球知名创客空间
(一)德国:混沌电脑俱乐部
(二)美国:TechShop和Noisebridge
(三)英国:Access Space
(四)奥地利:Metalab
三 国内创客空间的发展
(一)活动聚合型
(二)培训辅导型
(三)媒体驱动型
(四)投资驱动型
(五)地产思维型
(六)产业链服务型
(七)创业联合体型
四 创客空间发展的趋势特征
(一)开放与低成本
(二)协同与互助
(三)融合互动
(四)便利化
(五)全要素
五 创客空间发展面临的问题
(一)联合办公空间以及创业咖啡馆的持续盈利是难题
(二)规模扩张面临的问题
(三)场地成本普遍较高,难以盈利
六 创客空间发展的政策支持
(一)国家支持政策
(二)区域性支持政策
七 案例分析
(一)创客总部
(二)车库咖啡
(三)创业公社

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